Am Ende eines langen Arbeitstages nicht mehr genau zu wissen, was man heute alles geschafft und erreicht hat?
Raus aus dem Teufelskreis des alltäglichen Wahnsinns. Steigende Anforderungen, zunehmender Zeit- und Erfolgsdruck erfordern immer mehr, dass jede Führungskraft die eigene Arbeit besser organisiert, mehr Aufgaben delegiert und so Zeit zum Führen „gewinnt“. Führungsaufgaben zu vernachlässigen ist „Out“. Führungszeiten fest einplanen und nutzen ist „In“.
„Nur organisierte Chefs fördern effizientes Arbeiten“
Zeitmanagement, Selbstorganisation und Führung sind untrennbar miteinander verbunden und bilden die Grundlage für Ihren Führungs-Erfolg. Denn nur wenn Sie als Führungskraft effektives Zeitmanagement und konsequente Selbstorganisation vorleben, können Ihre Mitarbeiter den Nutzen am eigenen Leib erfahren. Dann haben sie auch mehr Freude, es selbst auszuprobieren.
„Zeit ist das einzige, das gerecht verteilt ist.
Jeder Mensch hat 24 Stunden täglich.“
(Verfasser unbekannt)
Doch was wir daraus machen und wie wir Sie nutzen? Ob wir abends mit unserem Tagwerk zufrieden sind? Das hängt ganz allein von uns selbst ab.
- Nutzen Sie den strukturierten Tagesplan
und schaffen Sie alles, was Sie wollen!
Haben Sie Lust festzustellen wie Sie Ihren Tag besser organisieren können?
Wollen Sie eine Vorgehensweise kennenlernen, damit Ihre ToDo-Liste nicht schon am nächsten Morgen wieder komplett obsolet ist?
- Delegieren Sie Aufgaben so, dass Sie Ergebnisse erhalten,
die Ihren Erwartungen entsprechen
Vorbild für die eigenen Mitarbeiter zu sein, bedeutet auch: Nur das zu erwarten oder zu verlangen, wozu ich selbst auch bereit bin, es zu tun. Fördern Sie mit Ihrem Führungsverhalten das Engagement ihrer Mitarbeiter, die dann wesentlich produktiver und bereit sind, auch mehr Aufgaben und Verantwortung zu übernehmen.
In diesem Intensiv-Training erarbeiten Sie Ihren zukünftigen Tagesplan und lernen den Delegationsmotor kennen. Zusätzlich erhalten Sie viele praxiserprobte Tipps und Tricks und können sich mit Gleichgesinnten austauschen.
Prof. Dr. Angela Witt-Bartsch
Prof. Dr. Angela Witt-Bartsch ist Expertin für Mitarbeiterführung, Personalentwicklung und Unternehmensorganisation. Sie begleitet Unternehmen bei der Konzeption und Einführung maßgeschneiderter Personalauswahlverfahren und nachhaltiger Personalentwicklungsprogramme.
Als Beraterin, Coach, Mentorin, Moderatorin und Trainerin unterstützt sie Führungskräfte bei ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Sie ist AR-Vorsitzende des DFK, Dozentin und Academic Coach an der FOM Hochschule, Gründerin des 3E-Netzwerks und der 3E-Trainingsakademie.
